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麦肯锡:银行高管须从十方面提升能力 平衡短长期业绩

利来娱乐 11-28 06:22
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资料图:银行 张云 摄

资料图:银行 张云 摄

  利来娱乐北京11月27日电 (记者 周锐)麦肯锡27日发布的《麦肯锡中国银行业CEO季刊》探讨了董事会、CEO及高管班子如何带领银行成功实现转型和创新的议题。

  麦肯锡对1995年到2017年22年间标普500公司约600名CEO进行调查后发现,优秀CEO能够率领公司实现股东回报率增长超过500%。具体来说,在对全球领先银行进行了长达20多年的市值表现跟踪分析后,麦肯锡发现银行间的业绩表现(股东价值回报)分化明显。

  麦肯锡大中华区金融行业咨询负责人曲向军表示,中国银行业高管要实现自我转型和能力提升,关键是做好十件具有影响力的大事:

  一是提升高管层与董事会之间的协作,最大程度发挥董事会的战略价值。曲向军表示,如果没有董事会的全力支持,行长和董事会很难协调,那么就很难创造一个持久竞争力的银行,“但是在我们很多的中小银行里这种情况非常普遍”。

  二是打造卓越的战略管理能力,制定跑赢市场的战略,打造一流的执行能力。

  三是优化决策机制,提高决策质量与速度。

  四是建立核心人才体系,以人才驱动战略成功。曲向军指出,麦肯锡此前使用“二八原则”,意思是20%的人创造了80%的价值。但在实践过程中,麦肯锡发现大概5%的人就能带来80%的价值,“一万人的银行大概500个人是最关键的。银行家要考虑的是制定一个核心人才战略,持续发挥高端人才的价值”。

  五是打造高效协作的高管团队,驱动业绩增长。

  六是优化绩效管理体系,培养主人翁意识。

  七是设立转型机制,提升组织灵活性,引领转型。

  八是设立创新机制,制造创新氛围,加速创新开展。

  九是打造健康组织,平衡短期与长期业绩发展。

  十是打造强大的企业文化,让文化成为竞争力。

  曲向军表示,目前一些银行考核体系不合理体现在过度关注短期利益。银行要转型和创新,要考虑长远,不光考虑短期的,而要实现这一目标需要实现高层激励,长期激励。

  曲向军强调,国内的银行应该基于上述十个方面对自身进行衡量,寻找下一步的发力点。他指出,高管团队是驱动银行转型和创新的重要原动力,他们的能力将直接成为银行未来十年发展的分水岭。(完)

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